当川派家具将资本花在国宝宝立（明星代言人）身上的时候，参处理场粤派不少企业，他们还在比拼从宝马到悍马的风光较量上。

然而，暴事今非昔比，暴事近年来以川派为代表的全友、掌上明珠等利用品牌战略，让产品快速进入消费者的视野，从掌握消费者进而到抢占渠道资源，以兵临城下之势谋取了市场竞争中的更大主动权。诚然，参处理场我们很少看到广东的家具老板们请名人代言，或者说是有战略性的进行品牌推广和企业宣传。

大部分家具企业绝对关注眼前收益、暴事短期效益，暴事消费者广告就像基本功，不是马上就能用、能见效的东西，但它却是基石，决定了你的品牌大厦能建多高因此，参处理场就国内家具行业来看，它们已经是一艘航母，在它们的夹板上搭载的是全国的消费者，而渠道只是它们驾轻就熟的海洋罢了。当川派家具将资本花在国宝宝立（明星代言人）身上的时候，暴事粤派不少企业，他们还在比拼从宝马到悍马的风光较量上。

曾经有业内专家谈到经销商边缘化问题，参处理场实质上经销商被边缘化是因为一直以来都是帮着制造商买家具给消费者，参处理场现在消费者有能力自我挑选品牌了，渠道最终还将回到辅助销售的功能上去。暴事而很多家具企业的新品一出来就希望可以借助展会或招商会套回第一笔资金。

想要凭借几个媒体的整合在短期内达到知名度甚至美誉度和购买率是比较难的，参处理场达成销售的过程需要很多因素的综合，参处理场比如产品品质、价格，厂家的口碑形象、销售人员的努力和服务态度等。

但事实上，暴事很多广东家具企业显然还没有适应这种新的经济环境。在实际操作中，参处理场不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力

暴事而很多家具企业的新品一出来就希望可以借助展会或招商会套回第一笔资金。参处理场消费者有个很庞大的基数。

当川派家具将资本花在国宝宝立（明星代言人）身上的时候，暴事粤派不少企业，他们还在比拼从宝马到悍马的风光较量上。参处理场而没有营销者与中间商的区别。